1月25日，重慶農(nóng)資集團召開了2022年工作會。市供銷合作社黨委委員、副主任張海清、監(jiān)事會辦公室主任代發(fā)明，供銷集團綜合部部長黃靜蒞會指導。會議由重慶農(nóng)資集團黨委書記、董事長彭強主持，領(lǐng)導班子、中干、子公司主要負責人、受表彰人員及駐信達國際全體干部員工參加了會議。

會上，7家子公司負責人匯報了2021年工作總結(jié)和2022年工作安排，5個職能部室負責人作了書面匯報。會議表彰了2021年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進集體、業(yè)務能手。彭強與子公司負責人代表簽訂了《2022年經(jīng)營業(yè)績目標責任書》。

彭強總結(jié)了重慶農(nóng)資集團2021年工作，安排部署了2022年工作。彭強指出，2021年是重慶農(nóng)資集團的變革期、陣痛期、艱難期，在市總社、供銷集團的堅強領(lǐng)導和大力支持下，各項工作扎實推進，經(jīng)濟指標達到預期，問題風險有所遏制，發(fā)展形勢開始好轉(zhuǎn)，贏得了漂亮“翻身仗”。一是主要指標開始趨好。營收達到156億，利潤總額增長，社會貢獻增加，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，財務指標正常。二是為農(nóng)服務開始起步。重慶智慧農(nóng)服集團煥然一新，14個子公司開始運轉(zhuǎn)，“兩椒一菜”標準獲得認可，助農(nóng)增產(chǎn)增收20%左右，完成服務面積50萬畝，線上培訓農(nóng)民15萬人次。三是經(jīng)營質(zhì)量開始提升。供應化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等456萬噸、大宗商品400多萬噸，企業(yè)轉(zhuǎn)型開始見效。四是風險管控開始從嚴。新增或修訂管理制度65個，重新規(guī)范業(yè)務流程，管控力度再加大，遺留問題逐步化解。五是巡查整改開始見效。重慶農(nóng)資集團黨委研究制定、貫徹執(zhí)行86條整改措施，作風建設(shè)明顯提升，內(nèi)部管理明顯規(guī)范，精神狀態(tài)明顯提振。六是黨建工作開始強化。全年黨委書記講授黨課3次，開展黨委中心組學習會、黨史學習教育24次、“我為群眾辦實事”專題活動40余次，其中，為農(nóng)服務已被列為市級典型案例。七是安全穩(wěn)定環(huán)保工作成效明顯。疫情防控、環(huán)保工作從嚴從緊，全年實現(xiàn)零事故、零上訪。

彭強強調(diào)，重慶農(nóng)資集團取得了“十四五”開局之年較好成績，但萬里長征才開始第一步，還須朝著 “現(xiàn)代企業(yè)”、“強優(yōu)精大”、“持續(xù)健康”的目標不斷前行，要繼續(xù)查找經(jīng)營發(fā)展的不足和薄弱環(huán)節(jié)，把短板補得再扎實一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些，積極適應新時代、新要求、新變化、新挑戰(zhàn)，認真解決面臨的主要問題，在危機中育新機，于變局中開新局。

彭強要求，2022年是重慶農(nóng)資集團重塑形象、再現(xiàn)輝煌的轉(zhuǎn)折之年，全體員工必須凝聚力量、背水一戰(zhàn)、沖出突圍，朝著持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展方向踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全年必須實現(xiàn)營業(yè)收入100億元以上、利潤總額3000萬元以上。一是要做好四轉(zhuǎn)，嚴控風險。轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，夯實筑牢主責主業(yè)，做實智慧農(nóng)業(yè)服務，做強區(qū)域農(nóng)服公司，做大農(nóng)資商品供應；轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，優(yōu)選經(jīng)營業(yè)務，慎選合作伙伴，真實貨物交易，調(diào)整期現(xiàn)模式，嚴控業(yè)務流程；轉(zhuǎn)化資本收益，竭力清收應收款，全力變現(xiàn)呆滯商品，大力盤活房屋資產(chǎn)，鼎力激活收回債權(quán)，極力支持投資企業(yè)；轉(zhuǎn)變工作作風，敢于責任擔當，嚴格制度執(zhí)行，嚴厲管控審批，從嚴追責問責，鼓勵守正創(chuàng)新。二是持續(xù)深化企業(yè)改革，激發(fā)體制機制活力。繼續(xù)完善集團管控架構(gòu)，繼續(xù)推進混合企業(yè)組建，重新打造一批經(jīng)營團隊，繼續(xù)消滅一批空虛企業(yè)。三是著力抓好黨的建設(shè)，筑牢經(jīng)營發(fā)展根基。全面從嚴治企，強化理論學習，做好意識形態(tài)工作，加強黨風廉政建設(shè)。四是重建農(nóng)資企業(yè)文化，凝聚改革發(fā)展合力。深入挖掘農(nóng)資特色和為農(nóng)服務企業(yè)文化，根植干部員工愛農(nóng)資、愛三農(nóng)情懷，厚植敢抓敢管、盡職盡責風尚，不斷形成強企正能量。五是強化安全穩(wěn)定工作，營造寬松外部環(huán)境。樹立“安全至上”意識，落實安全主體責任，強化“兩桶油”等重點領(lǐng)域安全管控，提升應急處置能力，確保實現(xiàn)零事故、零上訪、零環(huán)保事件目標。六是持續(xù)抓好保障舉措，確保各項工作落地落實。打造“想干事、能干事、干成事”的高素質(zhì)人才隊伍；落實目標任務，確保人人有指標、有任務、有責任；嚴格績效考核，獎懲逗硬；積極爭取項目、資金支持，為集團經(jīng)營發(fā)展注入動力。彭強勉勵全體干部員工愛崗敬業(yè)、知重負重、勇于攻堅，為實現(xiàn)2022年總目標不懈奮斗。

張海清作了重要講話。他指出，重慶農(nóng)資集團經(jīng)歷了極不平凡的一年，取得的良好成績來之不易，對此給予充分肯定。市供銷合作社高度重視重慶農(nóng)資集團發(fā)展，全體干部員工必須和衷共濟、奮進實干、攻堅克難，并對重慶農(nóng)資集團2022年工作開展提出四點要求：一是提質(zhì)增效，培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要堅持盈利導向，深度挖掘行業(yè)價值點，努力打造經(jīng)營亮點，積極創(chuàng)造利潤來源點，助推重慶農(nóng)資集團成為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)。二是深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，理順治理體系，推動治理能力現(xiàn)代化，打造“干部能上能下，員工能出能進”人才隊伍，以扁平化管理促精益化成效。三是再造文化，重塑企業(yè)發(fā)展新風尚。營造公平、公正、公開干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，強化想干事、有平臺、重實績、有激勵的管理機制，形成齊心協(xié)力、敢于擔當、爭先創(chuàng)優(yōu)工作格局。四是嚴肅反腐，加大追責問責力度。加強紀律建設(shè)，嚴把關(guān)鍵問題，狠抓整改工作，對違紀違法人員決不縱容姑息，逐步形成風清氣正的政治生態(tài)。

最后，彭強表示，重慶農(nóng)資集團將認真貫徹、逐一落實海清副主任提出的要求，不負厚望，苦干實干，勇毅前行，全力開創(chuàng)重慶農(nóng)資集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。