2022年1月14日上午，重慶農(nóng)資集團召開了2022年風險管控工作會。會議由集團黨委書記、董事長彭強主持，集團班子成員、在信達國際辦公的集團本部、農(nóng)資連鎖公司、三和新農(nóng)公司、三和渝湖公司全體干部職工、智慧農(nóng)服集團及旗下子公司和代管區(qū)縣公司、貴州華油公司、小貸公司主要負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門干部職工參加。重慶市供銷集團總經(jīng)理韋清懷到會指導。

會上，集團班子成員以身作則、率先垂范，分別就2022年風險管控工作作表態(tài)發(fā)言。經(jīng)營公司高管、業(yè)務(wù)部門負責人、業(yè)務(wù)員代表分別就2022年風險管控工作作表態(tài)發(fā)言。

重慶智慧農(nóng)服集團、重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和新農(nóng)公司、重慶三和渝湖公司、石柱公司、萬州公司6家單位代表各經(jīng)營公司現(xiàn)場簽訂了2022年《風險管控目標責任書》。6名經(jīng)營公司高管代表經(jīng)營單位負責人簽訂了《風險管控承諾書》。6名一線業(yè)務(wù)經(jīng)營者，代表業(yè)務(wù)部門負責人、業(yè)務(wù)員簽訂了《風險管控決心書》。

        彭強指出，2022年重慶農(nóng)資集團必須實現(xiàn)大轉(zhuǎn)折。風險管控是重塑形象、再現(xiàn)輝煌的關(guān)鍵。風險是否遏制到位，事關(guān)能否生存發(fā)展，各級干部職工必須把風險管控作為當前和今后的首要工作，擺在重中之重的突出位置，切實做到風險可控、成本下降、效益增加。

彭強強調(diào)，責任書、承諾書、決心書就是軍令狀，一諾千金，必須說到做到，絕不能拉稀擺帶，視為兒戲。彭強對風險管控工作提出了五點要求：一是要求全體干部職工正確認識已形成的風險；二是要求全體干部職工必須時刻高度警惕和防范風險；三是要求全體干部職工必須從已形成的風險中吸取經(jīng)驗教訓；四是要求全體干部職工加強對形成的風險的處置力度；五是要求全體干部職工必須堅決遏制新生風險。

彭強提出，重慶農(nóng)資集團2022年風險管控工作目標為：一是必須做到逾期不良應(yīng)收款、庫存商品損失、虧損企業(yè)虧損額（潛虧額）3個“只減不增”；二是必須做到不再新產(chǎn)生單筆100萬元以上的逾期不良應(yīng)收款、不再新產(chǎn)生單筆50萬元以上的庫存商品損失、不再新產(chǎn)生1筆潛虧；三是必須逐步有效化解2021年12月31日以前排查出來的各種風險；四是必須收回逾期不良應(yīng)收款8000萬元以上（現(xiàn)金、資產(chǎn)、股權(quán)）、庫存商品變現(xiàn)1000萬元以上、消化潛虧1000萬元以上。

彭強要求，全體干部職工必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真觀貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實新發(fā)展理念，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，按照“控風險、減成本、增效益”要求，切實把風險管控工作擺在首位，與經(jīng)營發(fā)展同安排、同落實、同考核，真正建立風險管控長效機制；并提出了風險意識更加緊繃、工作作風更加務(wù)實、組織領(lǐng)導更加有力、管控制度更加完善、經(jīng)營模式更加有效、化舉措更加到位、追責問責更加嚴厲等七項風險管控工作舉措。

韋清懷對重慶農(nóng)資集團2022年風險管控工作會給予了充分肯定，并期待會議達到預(yù)期效果。韋清懷指出，風險是企業(yè)最大的敵人，經(jīng)營風險無處不在，業(yè)務(wù)開展過程控制必須慎之又慎；各級管理人員必須摒棄官員思維，要親自抓親自管；并建議重慶農(nóng)資集團要深入剖析，加強對風險管控的培訓工作；嚴格制度執(zhí)行，對造成風險的相關(guān)人員嚴肅追責問責。

彭強表示，重慶農(nóng)資集團全體干部職工要認真貫徹落實市供銷合作社、重慶供銷集團的風險管控工作安排部署和韋清懷總經(jīng)理提出的工作要求，靠發(fā)展化解歷史包袱，靠經(jīng)營利潤填補窟窿，持續(xù)深化企業(yè)改革，為重慶農(nóng)資集團的美好明天踔厲奮發(fā)、勇毅前行。