重慶農(nóng)資集團(tuán)召開2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

分析會(huì)

10月19日，重慶農(nóng)資集團(tuán)召開了2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)董事長陳松同志主持，團(tuán)本部、連鎖公司、三和公司中層以上干部，其余二級(jí)公司班子成員（含總經(jīng)理助理）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，三和渝湖公司采調(diào)部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、對(duì)存在的主要問題進(jìn)行認(rèn)真分析，明確四季度工作目標(biāo)和措施。集團(tuán)公司總經(jīng)理甘云杰作了集團(tuán)三季度工作報(bào)告，總結(jié)了三季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，重慶農(nóng)資集團(tuán)公司三季度營業(yè)收入超過50億元提前完成年度任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并對(duì)三季度及四季度工作措施進(jìn)行了具體安排。提出全體干部職工認(rèn)真思考“一個(gè)好公司應(yīng)該花大力氣去想如何做正確的事”。

集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席劉紅同志在會(huì)上要求：各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主責(zé)的意識(shí)，特別是增強(qiáng)對(duì)“四個(gè)意識(shí)”和“兩個(gè)維護(hù)”以及新修訂的《紀(jì)律處分條例》的貫徹和學(xué)習(xí)；在大是大非上，政治立場上牢固樹立紅線意識(shí)、底線意識(shí)；進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)存量業(yè)務(wù)的清收工作力度，減少存量，杜絕增量；進(jìn)一步增強(qiáng)三重一大報(bào)批審批制度、依法合規(guī)、落到實(shí)處，杜絕廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)資文化認(rèn)同感、歸屬感、獲得感的培養(yǎng)。

集團(tuán)董事長陳松同志在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言，指出農(nóng)資集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相較于去年都有所增加，尤其連鎖公司在各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都值得肯定。但也指出了存在的一些問題：一是發(fā)展質(zhì)量不高，個(gè)別費(fèi)用增長過快；二是除農(nóng)資商品外，單品經(jīng)營持續(xù)發(fā)展能力弱、核心競爭力不強(qiáng)、整個(gè)單品的經(jīng)營優(yōu)劣起伏不定；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)弱化，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)方面需要加強(qiáng)。

最后，陳松董事長對(duì)集團(tuán)四季度的工作目標(biāo)和工作措施進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：第一是增強(qiáng)信心、提升士氣，全集團(tuán)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，努力抗好為農(nóng)服務(wù)的大旗；第二是圍繞五年規(guī)劃，聚焦“三大任務(wù)”，集中經(jīng)營方向和資源到“三大任務(wù)”上來，搭建我們的社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新大宗商品商業(yè)模式，提高進(jìn)出口專業(yè)化服務(wù)水平；第三是將管理的有效性、服務(wù)性、及時(shí)性作為四季度工作重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理；第四是嚴(yán)守組織紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各單位部門對(duì)集團(tuán)黨委作出的決策堅(jiān)決執(zhí)行，遵守政治紀(jì)律。