按：今年是重慶市供銷合作總社成立70周年，70年來(lái)重慶供銷合作社走過(guò)了一段極不平凡的發(fā)展歷程。為傳承供銷社的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，11月25日，市供銷合作社組織召開(kāi)慶祝建社70周年座談會(huì)，黨委書(shū)記、主任李洪義出席會(huì)議并講話，市供銷合作社班子成員、離退休干部代表、“兩優(yōu)一先”代表、區(qū)縣供銷社代表、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、直屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等70余人參加會(huì)議。

70年風(fēng)雨兼程、70年發(fā)展變遷、70年服務(wù)“三農(nóng)”。重慶市供銷合作社在世界現(xiàn)代合作社運(yùn)動(dòng)和中國(guó)合作社運(yùn)動(dòng)大潮中應(yīng)運(yùn)而生，始終與時(shí)代同行、與“三農(nóng)”同步，走過(guò)了開(kāi)創(chuàng)基業(yè)、曲折發(fā)展、改革前行、融合新生、奮進(jìn)新時(shí)代的不凡歷程。

回顧70年的發(fā)展歷程，主要有3個(gè)階段。

——第一個(gè)階段，建社起步到直轄前。新中國(guó)成立后，為服務(wù)城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活，黨中央決定建立全國(guó)性供銷合作社組織體系。重慶市政府于1950年下半年開(kāi)始籌備組建全市合作社，1951年11月召開(kāi)重慶市合作社第一次社員代表大會(huì)，正式成立重慶市合作社聯(lián)合社，先隸屬西南大區(qū)，后受四川省管轄。此后，重慶市合作社聯(lián)合社先后與國(guó)營(yíng)商業(yè)“三合三分”，歷經(jīng)了從集體（1950年）——全民（1958年）——集體（1962年）——全民（1965年）——集體（1982年）的發(fā)展變遷過(guò)程。每一次合并分立和所有制性質(zhì)的變化，都有其復(fù)雜的歷史背景和思想淵源，對(duì)供銷社的發(fā)展都帶來(lái)了極大的影響。在這一時(shí)期，供銷合作社在全市得到迅速發(fā)展，形成了一個(gè)上下連接、縱橫交錯(cuò)的流通網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行，不僅成為滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要、組織農(nóng)村商品流通的主渠道，而且成為聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)、聯(lián)系工農(nóng)、溝通政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶，對(duì)恢復(fù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定物價(jià)、保障供給、促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1982年后，按照全國(guó)總社的統(tǒng)一部署，全系統(tǒng)推行了基層社恢復(fù)“三性”（群眾性、民主性、靈活性）改革，“巴縣模式”廣泛推廣。進(jìn)入90年代，又進(jìn)一步探索向綜合性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織發(fā)展的新路子，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、價(jià)格、分配、用工“四放開(kāi)”改革。1995年，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》，要求理順供銷合作社組織體制，完善供銷合作社經(jīng)營(yíng)機(jī)制。到1996年底，全市供銷合作社系統(tǒng)共有市地縣供銷社45個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社375個(gè)、所屬各類專業(yè)公司348個(gè)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)。在這一時(shí)期，在黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)的路線、方針、政策指引下，在改革開(kāi)放的宏觀環(huán)境中，全市供銷合作社在加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、提高綜合實(shí)力等方面取得了可喜的成績(jī)，供銷合作社事業(yè)得到較大發(fā)展，為改革開(kāi)放初期全市農(nóng)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。

——第二個(gè)階段，直轄后到黨的十八大前。重慶直轄以后，供銷合作事業(yè)進(jìn)入改革發(fā)展新時(shí)期。1999年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決供銷合作社當(dāng)前幾個(gè)突出問(wèn)題的通知》正式出臺(tái)，供銷合作社的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了扭虧增盈。市供銷合作社克難求進(jìn)、負(fù)重攻堅(jiān)，圍繞為農(nóng)服務(wù)這個(gè)中心，打好扭虧增盈、改革、發(fā)展三個(gè)硬仗，2000年實(shí)現(xiàn)盈利1172萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面。全面推進(jìn)社有企業(yè)和基層社產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)整體轉(zhuǎn)制、調(diào)規(guī)變性、剝離重組、停業(yè)整頓、解體破產(chǎn)、減員分流等措施，妥善安置11.8萬(wàn)名員工，多方籌資、全面清退了社員股金14.4億元，清償了近10億元的銀行債務(wù)，收回了抵押資產(chǎn)、盤(pán)活了社有資產(chǎn)，讓供銷合作社重新輕裝上陣。積極爭(zhēng)取了煙花爆竹專營(yíng)管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)市、區(qū)縣供銷社機(jī)關(guān)職工納入?yún)⒐芾?。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)“兩社兩化”（發(fā)展專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社，參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、商品經(jīng)營(yíng)連鎖化），引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織1萬(wàn)多個(gè)，入社入會(huì)農(nóng)民252.9萬(wàn)戶，增強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下供銷合作社為農(nóng)服務(wù)功能和自我發(fā)展能力，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，得到全國(guó)總社的充分肯定并向全國(guó)推廣。

2005年，市社圍繞為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)這一主題，提出在“十一五”期間，加快建設(shè)“新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程”，重建供銷合作社經(jīng)營(yíng)體系，完善農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用百貨、藥品、煙花爆竹、再生資源6大類連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，先后組建了市新合集團(tuán)、市農(nóng)資集團(tuán)、市煙花爆竹集團(tuán)、市再生資源集團(tuán)、市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)公司。在“新網(wǎng)工程”的強(qiáng)力推進(jìn)下，供銷合作社業(yè)務(wù)得到恢復(fù)和加強(qiáng)，到2011年，覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已初具雛形，“雙向流通”的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)格局已基本形成。

在這一時(shí)期，全系統(tǒng)積極順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革大勢(shì)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村變革，進(jìn)行了一系列新嘗試、新探索、新改革，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)群眾等方面作出了重要貢獻(xiàn)，為供銷合作事業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——第三個(gè)階段，黨的十八大以后。黨的十八大以來(lái), 以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視供銷合作社工作，習(xí)近平總書(shū)記先后作出一系列重要指示，供銷合作事業(yè)步入新時(shí)代。黨的十八大以來(lái)，尤其是黨的十九大以來(lái)，市社堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)供銷合作社工作的重要指示和黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，緊緊圍繞全市“三農(nóng)”大局，砥礪奮進(jìn)、勠力前行，持續(xù)深化綜合改革，不斷破解發(fā)展難題，地位作用日益顯現(xiàn)，整體面貌煥然一新，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一是全面深化綜合改革，內(nèi)生動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)。在強(qiáng)化基層社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性專項(xiàng)改革工作中形成具有重慶特色的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)工作受到全國(guó)供銷總社表彰，重慶經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)推廣。推進(jìn)社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度建設(shè)，目前“四代會(huì)”各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒，待市委批準(zhǔn)同意后即時(shí)召開(kāi)。積極爭(zhēng)取市委、市政府支持，落實(shí)系統(tǒng)老企業(yè)享受182號(hào)文件明確的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策，惠及系統(tǒng)老企業(yè)4萬(wàn)多困難下崗分流人員。

二是推進(jìn)“三社”融合發(fā)展，合作內(nèi)容越來(lái)越廣。市委、市政府連續(xù)3年將“三社”融合發(fā)展納入全市重點(diǎn)改革事項(xiàng)和重要文件內(nèi)容。3年來(lái)，基層供銷社與5420家農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)展了股份合作、生產(chǎn)合作、產(chǎn)銷合作。在6個(gè)區(qū)縣開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社信用評(píng)價(jià)體系試點(diǎn)，積極探索破解新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體融資難的有效機(jī)制。通過(guò)推進(jìn)“三社”融合發(fā)展，供銷合作社正在成為整合各類涉農(nóng)資源、凝聚為農(nóng)服務(wù)合力的重要載體，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)?！叭纭比诤习l(fā)展作為“三位一體”綜合合作改革的外聯(lián)模式寫(xiě)入總社“七代會(huì)”工作報(bào)告，成為綜合改革典型案例向全國(guó)推廣。

三是大力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，服務(wù)陣地越來(lái)越多。截至去年底，累計(jì)改造恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社915個(gè)，實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋；發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社5112個(gè)，覆蓋63.9%的行政村；發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)3.25萬(wàn)個(gè)、農(nóng)民合作社2.8萬(wàn)個(gè)，155萬(wàn)農(nóng)戶加入各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民入社率達(dá)到73%。

四是提升綜合服務(wù)能力，服務(wù)領(lǐng)域越走越寬。著力構(gòu)建“1+4+N”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，全系統(tǒng)開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)“一盤(pán)棋”的新格局初步形成。圍繞重慶山地特色農(nóng)產(chǎn)品，持續(xù)推進(jìn)測(cè)土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等各類農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，年均服務(wù)500余萬(wàn)畝次。加快農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)，建成“佰年供銷”智慧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)9家，成為全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升的樣板。農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)加快完善，農(nóng)村流通網(wǎng)點(diǎn)及流通設(shè)施達(dá)1.4萬(wàn)多個(gè)。廢棄農(nóng)膜回收利用有序推進(jìn)，村級(jí)回收網(wǎng)點(diǎn)加快建設(shè)，建成村級(jí)回收網(wǎng)點(diǎn)3798個(gè)，村級(jí)覆蓋率達(dá)47%。年均回收廢棄農(nóng)膜超萬(wàn)噸、回收肥料包裝物超2000噸。

五是社有企業(yè)回歸主業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越好。以“村村旺”農(nóng)村電商平臺(tái)、智慧農(nóng)服公司、三峽柑橘集團(tuán)等為代表的龍頭企業(yè)已嶄露頭角。“村村旺”平臺(tái)累計(jì)交易結(jié)算規(guī)模已達(dá)94億元，被評(píng)為“重慶市十大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。智慧農(nóng)服公司市級(jí)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，區(qū)縣智慧農(nóng)服公司達(dá)13家。三峽柑橘集團(tuán)起步順利，品牌建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。

70年來(lái)，我市供銷合作事業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨，直面挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大。面對(duì)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)環(huán)境劇變的困難和挑戰(zhàn)，全系統(tǒng)干部職工以頑強(qiáng)意志，抓改革、轉(zhuǎn)機(jī)制、促發(fā)展，走出困境、闖出新路，書(shū)寫(xiě)了供銷人自強(qiáng)不息的時(shí)代篇章。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)市委、市政府對(duì)供銷社的關(guān)心厚愛(ài)、大力扶持，離不開(kāi)幾代供銷人的前赴后繼、篳路藍(lán)縷，也離不開(kāi)在座各位的風(fēng)雨兼程、艱苦奮斗。

七十年來(lái)，供銷戰(zhàn)線廣大職工翻山越嶺、走村串鄉(xiāng)，一副鐵肩膀，挑起連接黨群、溝通城鄉(xiāng)的重?fù)?dān)；七十年來(lái)，他們披星戴月、櫛風(fēng)沐雨，一雙鐵腳板，走出服務(wù)“三農(nóng)”、心系百姓的陽(yáng)光大道；七十年來(lái)，他們不催不移、披荊斬棘，一片赤子心，懷揣綠色夢(mèng)想、詮釋為農(nóng)情懷。在這一光榮的征程中，全系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、耕耘于供銷這片天地的優(yōu)秀干部職工：有以石柱縣周成林為代表的供銷人，只身南下闖市場(chǎng)，“種給鄉(xiāng)親們看、帶著鄉(xiāng)親們干”，用黃連、莼菜等產(chǎn)業(yè)把瀕臨倒閉的基層社帶成了全國(guó)百?gòu)?qiáng)社。有以黔江區(qū)朱連波為代表的老供銷人，半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨兼程，祖孫三代奉獻(xiàn)在供銷戰(zhàn)線，“把老百姓放心間”的供銷精神在三代人間薪火相傳。有以供銷生鮮公司肖明為代表的新供銷人，全力奮戰(zhàn)在抗疫保供第一線，打通流通渠道保障農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供給，彰顯了供銷人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、用實(shí)績(jī)踐行了為農(nóng)服務(wù)使命。

初心易得，始終難守。以史為鑒，可以知興替。我們要用歷史映照現(xiàn)實(shí)、遠(yuǎn)觀未來(lái)，從70年奮斗中看清楚過(guò)去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?、弄明白未?lái)我們?cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功，從而在新的征程上更加堅(jiān)定、更加自覺(jué)地牢記初心使命、開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。經(jīng)過(guò)70年的實(shí)踐，重慶供銷人積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)良傳統(tǒng)，為我們繼續(xù)推進(jìn)供銷合作事業(yè)提供了許多重要啟示。

一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。供銷合作事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，黨的領(lǐng)導(dǎo)是供銷合作社的最本質(zhì)特征。70年的歷史與實(shí)踐告訴我們：只有毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、旗幟鮮明講政治，全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，才能確保供銷合作事業(yè)發(fā)展方向不偏、為農(nóng)服務(wù)宗旨不變。70年來(lái)，市供銷合作社始終與黨同心同德、與時(shí)代同行、與改革開(kāi)放同步，走過(guò)了一條由成立走向輝煌、再到低谷、到再鑄輝煌的浴火重生之路，走過(guò)了艱辛探索、砥礪前行、繼往開(kāi)來(lái)的不平凡歷程，譜寫(xiě)了全面深化農(nóng)村改革的奮斗篇章，取得這些成績(jī)最根本的原因取決于黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

二是始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)。堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好農(nóng)民利益，是供銷合作社的根本宗旨，也是我們做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)?；厥?/span>70年波瀾壯闊、跌宕起伏的改革發(fā)展歷程，能夠在一路坎坷中走來(lái)并發(fā)展壯大，最重要的一個(gè)原因就是堅(jiān)守了為農(nóng)服務(wù)初心，始終立于服務(wù)“三農(nóng)”的最前沿。70年來(lái)，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“三農(nóng)”方針政策，扎根農(nóng)村、深耕農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)群眾等方面作出了歷史性貢獻(xiàn)。

三是始終堅(jiān)持深化改革。改革永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。實(shí)踐證明，供銷合作社從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向綜合性為農(nóng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，每一步都是追求改革創(chuàng)新的結(jié)果。70年來(lái)，我們積極順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革大勢(shì)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村偉大變革，不斷深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的歷史性轉(zhuǎn)變。

四是始終堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)。艱苦奮斗是老一輩留下來(lái)的光榮傳統(tǒng)，是供銷合作社系統(tǒng)的傳統(tǒng)和底色，是我們戰(zhàn)勝困難、取得勝利的法寶。70年來(lái)，一代又一代供銷合作社人發(fā)揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，不忘初心、牢記使命，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，為供銷合作事業(yè)發(fā)展壯大作出了不懈努力。

五是始終堅(jiān)持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。供銷合作社是聯(lián)合合作的組織，強(qiáng)化統(tǒng)籌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏是供銷合作社的內(nèi)在要求，是提升供銷合作社系統(tǒng)整體實(shí)力的重要途徑。70年來(lái)，在全市供銷合作社系統(tǒng)的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，解放思想、實(shí)事求是，大膽地試、勇敢地闖，推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)生歷史性變革、取得歷史性成就。

唯改革者進(jìn)，唯改革者新。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略吹響了農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革的沖鋒號(hào)、賦予了供銷合作社新的歷史使命，也向我們提出了新的更高要求。怎樣才能把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，在新時(shí)代走出一條符合重慶實(shí)際、具有重慶特色的供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展之路？這是需要我們深入思考、不斷探索和努力實(shí)踐的重大課題。

70年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代供銷人的不懈努力和艱苦奮斗，全市供銷合作事業(yè)取得了令人矚目的顯著成績(jī)。成績(jī)固然喜人，但對(duì)照習(xí)近平總書(shū)記的期望，對(duì)照“三農(nóng)”工作的要求和農(nóng)民群眾的需求，我們還有很多短板和弱項(xiàng)：基層組織整體實(shí)力不強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量不高、服務(wù)功能偏弱；與農(nóng)民群眾利益聯(lián)結(jié)還不夠緊密，層級(jí)聯(lián)系還比較松散；服務(wù)體系尚不健全，服務(wù)手段不多；專業(yè)人才短缺，干部年齡結(jié)構(gòu)老化；缺乏引領(lǐng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干龍頭企業(yè)，等等。

新時(shí)期，我們肩負(fù)的責(zé)任更加重大，面前的使命更加光榮，承擔(dān)的任務(wù)更加艱巨，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。習(xí)近平總書(shū)記已為我們指明了前進(jìn)方向、明確了奮斗目標(biāo)。我們要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)供銷合作社工作的重要指示精神，繼承建社70年來(lái)為農(nóng)服務(wù)的初心使命，堅(jiān)定信心、保持定力，凝心聚力、埋頭苦干，勇于探索、大膽創(chuàng)新，把供銷合作社加快建設(shè)成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大力量。

站在新的歷史起點(diǎn)上，必須以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)奮進(jìn)新征程。辦好供銷合作社、干好供銷合作事業(yè)最關(guān)鍵的是信仰、是精神、是作風(fēng)。今年慶祝建社70周年的系列活動(dòng)，我們最大的主題就是傳承供銷精神、供銷文化。全系統(tǒng)干部職工要從百年黨史中汲取歷史營(yíng)養(yǎng)，從建社70年發(fā)展史中總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，把對(duì)黨忠誠(chéng)融入靈魂、見(jiàn)諸行動(dòng)，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終弘揚(yáng)全心全意服務(wù)“三農(nóng)”的奉獻(xiàn)精神、銳意進(jìn)取勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓精神、艱苦奮斗崇尚實(shí)干的創(chuàng)業(yè)精神，做到真正愛(ài)供銷、想供銷、干供銷，努力在供銷合作社改革發(fā)展實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)新作為、體現(xiàn)新價(jià)值、展現(xiàn)新風(fēng)采。

站在新的歷史起點(diǎn)上，必須以更加自覺(jué)的擔(dān)當(dāng)建立新功勛。事業(yè)是不等人的，我們要更加珍惜光陰、實(shí)干篤行，在農(nóng)村的廣袤天地中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、體現(xiàn)供銷社的擔(dān)當(dāng)作為。一是要主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極發(fā)揮供銷社歷史悠久、認(rèn)可度高的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和點(diǎn)多面廣、產(chǎn)業(yè)齊全的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，聚集政府、社會(huì)各類資源，努力成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)。二是要持續(xù)深化綜合改革，全力以赴對(duì)接抓好全國(guó)總社“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，以“三社”融合發(fā)展為抓手，進(jìn)一步完善生產(chǎn)、流通、金融等服務(wù)功能，推動(dòng)“三社”融合在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更多環(huán)節(jié)取得突破。三是要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)并認(rèn)真落實(shí)好市委、市政府交辦給我們的幾件大事，集中資源做大做強(qiáng)“村村旺”農(nóng)村電商平臺(tái)、重慶智慧農(nóng)服和三峽柑橘三大品牌，讓重慶供銷的“拳頭產(chǎn)品”叫得響、走得穩(wěn)、飄得遠(yuǎn)。四是要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)社有企業(yè)回歸“三農(nóng)”主業(yè)，以農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等為重點(diǎn)，積極培育打造一批主業(yè)突出、活力充沛、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭社有企業(yè)，為供銷合作事業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。

站在新的歷史起點(diǎn)上，必須以更加有力的措施創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。供銷合作社成長(zhǎng)在農(nóng)村、服務(wù)在農(nóng)村、發(fā)展也在農(nóng)村，如果離開(kāi)農(nóng)村就沒(méi)有了立足之地，也就失去了供銷合作社存在的意義。一是要堅(jiān)持守好主責(zé)主業(yè)，加快完善區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極打造一批“供銷合作社縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)縣”，加快“佰年供銷”智慧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，成為一支在關(guān)鍵時(shí)刻能打勝仗的“國(guó)家隊(duì)”。二是要持續(xù)提升服務(wù)能力，加快構(gòu)建“1+4+N”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，圍繞重慶特色山地作物，在耕、種、管、收、儲(chǔ)、加、銷全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展智慧化、數(shù)字化“一條龍”服務(wù)，走出一條符合重慶山地特色的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)之路。三是要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)基層社提質(zhì)擴(kuò)面，大力發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，將基層社示范社打造成為為農(nóng)服務(wù)中心，建好為農(nóng)服務(wù)的“第一站”。四是要積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)，加快廢棄農(nóng)膜回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)再生資源回收利用與垃圾分類“兩網(wǎng)融合”，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村能源保供等各項(xiàng)工作。

九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉，新征程砥礪初心。全系統(tǒng)干部職工要始終如一的把服務(wù)“三農(nóng)”作為立身之本、生存之基，以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)供銷合作社提出的“建設(shè)成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶”為根本遵循，勇立潮頭、奮楫爭(zhēng)先、戮力前行，農(nóng)民群眾最需要什么、我們供銷社就提供什么，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展到哪里、我們供銷社就服務(wù)到哪里，讓供銷社的干部隊(duì)伍在農(nóng)村環(huán)境中成長(zhǎng)成才、讓供銷社的服務(wù)力量在農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化中發(fā)展壯大、讓供銷社的金子招牌在農(nóng)民心中扎根開(kāi)花，奮力開(kāi)創(chuàng)重慶供銷合作事業(yè)新局面。

(來(lái)源：重慶市供銷合作總社辦公室第6期工作簡(jiǎn)報(bào))